供应商管理系统
随着经济的发展，企业逐渐认识到如果企业与供应商之间，仅仅维持简单的买卖关系是不能适应经济发展的需要的；这就要求在企业之间建立一种新的关系,人们提出了各种管理理论，这些理论对企业建立供应商管理原则提供了强大的理论依据；有效的采购与供应管理可以为大多数现代企业的成功作出显著贡献，有效采购被定义为做到五个合理，即以合理的价格，合理的质量，合理的数量，合理的时间和合理的资源获得产品货物和服务。
对供应商进行管理，首要是选择符合一定要求的合格供应商，建立合格供应商档案，之后根据供应商提供产品的情况，定期进行评价，及时淘汰不能满足要求的供应商，开发新的供应商补上。供应商管理的细节规定，没有完全可以套用的模式，应根据自己的实际需要进行选择。
系统采用B/S/H结构，中间应用服务器共享，整个项目采用先进的三层结构应用技术，实现基于Internet/Intranet的分布式数据应用，能够在大用户和大数据量的情况下，保证应用的稳定性、可靠性和数据的完整性。采用三层结构是集中式应用和远程监控的基础保证，满足管理者的集权和分权的需求，能为用户提供集中式和分布式两种应用的管理模式。
建立公司统一供应商信息库，对供应商进行分类、分级管理，实现公司供应商信息的共享；供应商可在线维护更新资质文件，作为公司准入认证依据；公司可以设定多级认证管理流程，也可以进行供应商分级管理授权。可以通过阶段评价和即时评价相结合的方式建立供应商绩效管理体系。系统提供即时评价和阶段评价两种评估方式；即时评价，可以针对每一笔业务，每一笔产品对供应商进行即时评价；阶段评价，可以设定阶段评价指标，和评价周期，对供应商进行定期评价。
基于Oracle、Server SQL、MySql等诸多数据库平台，实现统一数据建模。 广泛采用弹性域，使软件便于快速满足用户差异需求。 Browser/Server 方式，实现了异地办公，同时易于安装和维护。 软件结构设计、编码规则弹性设计等满足集团化管理的需要。 从企业级软件（信息孤岛）到集团级软件（数据充分共享）的飞跃。 插件式功能结构，具有良好的可扩展性。
先进的管理理念与软件系统相结合。 为开发供应商和淘汰供应商做有力支撑。 通过对供应商的管理更进一步实现优化采购管理。 评价指标可以任意扩展，支持时实建立。 评价指标可以根据用户的需求调整，体现不同企业的不同评价方法；具有灵活性。
集团有限公司及所属30余家电厂