一、电子行业企业采购痛点
(一)过程繁杂 效率降低
传统电子企业在采购时,要经过询价、报价、招标、竞价谈判等一系列繁杂流程。大型企业甚至还要考虑到如何更好的管理分支机构的采购,浪费企业的不少精力和资源。紧急需求会导致盲目行为。
(二)预算敏感 缺乏监督机制
采购预算会涉及企业经营的敏感信息,供应商与企业采购人员之间进行私下回扣交易,增加企业成本。传统采购模式中,价格虚高已成为普遍现象,导致企业要在基础生产资料上投入大量成本。
(三)库存大 资源浪费严重
采购部门制定的采购计划,一般是基于现有库存。而企业各需求部门与采购部门如果不能充分沟通,企业管理者对采购环节又不会亲力亲为,容易造成大库存,占用大量流动资金和企业资源。落后的传统采购模式不仅已经不能满足企业保持竞争力的需求,甚至常常会引起供应商间的恶性竞争。因此,电子行业的传统采购已经走到必须改革甚至被替代的边缘。
(四)供应商“暗箱操作”企业成本增加
近年来,“暗箱操作”的情况已经成为了采购市场上的“潜规则”,长期以来,采购人员与供应商存在亲戚、朋友或者同学关系,有些不良供应商会在双方已经议定价格、型号的情况下,提供次品或降低服务标准;传统采购模式中,产品价格虚高也已成为普遍现象,导致企业要在基础生产资料上投入不小的成本。